一滴制冷劑，聯(lián)通家電整機(jī)與化工材料兩大產(chǎn)業(yè)：

一邊是全球暖通空調(diào)與家電產(chǎn)業(yè)的鏈主企業(yè)美的集團(tuán)，以技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化能力與全球化布局為牽引，定義產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌供應(yīng)鏈安全；一邊是中國氟化工龍頭巨化股份（浙江巨化股份有限公司，以下簡稱：巨化），手握第三代制冷劑全球核心配額，構(gòu)建從基礎(chǔ)原料到高端含氟材料的完整產(chǎn)業(yè)鏈，撐起中國制冷產(chǎn)業(yè)的原料底氣。

從車間里的供需對接，到實驗室里的聯(lián)合攻關(guān)；從國內(nèi)市場的并肩深耕，到全球舞臺的協(xié)同出海；從簡單的買賣關(guān)系，到技術(shù)、智造、合規(guī)、全球化四位一體的戰(zhàn)略共生——美的與巨化，十余年的攜手，不僅是產(chǎn)業(yè)鏈上下游“雙向賦能、共同成長”的樣本，更成為中國制造業(yè)以鏈主帶動強(qiáng)鏈、以協(xié)同實現(xiàn)突圍的標(biāo)桿。

緣起：一條制冷血脈，牽起十五載相守

空調(diào)的靈魂，在于制冷；制冷的核心，在于制冷劑。

對于年出貨量全球領(lǐng)先的美的而言，制冷劑是貫穿家用空調(diào)、中央空調(diào)、熱泵、冷凍冷藏設(shè)備的 “血液”，其性能、環(huán)保、穩(wěn)定性、供應(yīng)安全，直接決定整機(jī)品質(zhì)與產(chǎn)業(yè)命脈。

而在全球環(huán)保公約約束、技術(shù)迭代加速、配額管制趨嚴(yán)的背景下，制冷劑早已不是普通化工品，而是兼具戰(zhàn)略物資、環(huán)保載體、技術(shù)壁壘三重屬性的關(guān)鍵材料。

巨化的出現(xiàn)，恰逢其時。

作為國內(nèi)氟化工全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍者，巨化擁有從螢石、無水氟化氫到制冷劑、含氟聚合物、精細(xì)化學(xué)品的閉環(huán)布局，第三代制冷劑 HFCs 配額占全國39.33%，R32、R125等主流品種份額穩(wěn)居國內(nèi)首位，是全球少數(shù)具備第一至四代制冷劑全譜系研發(fā)與量產(chǎn)能力的企業(yè)。

一個懂終端、懂市場、懂全球規(guī)則；一個懂技術(shù)、懂工藝、懂化工硬核。

2011年，美的與巨化開啟合作。沒有短期博弈，沒有低價內(nèi)卷，雙方從一開始就錨定長期主義、戰(zhàn)略綁定。巨化以穩(wěn)定、高品質(zhì)、合規(guī)的制冷劑，托舉美的千萬臺級整機(jī)生產(chǎn)；美的以規(guī)?；?、可預(yù)期、全球化的訂單，為巨化技術(shù)迭代與產(chǎn)能升級提供堅實支撐。

彼時行業(yè)尚未意識到，這一次握手，不僅穩(wěn)住了美的空調(diào)的核心供應(yīng)鏈，更開啟了中國制冷產(chǎn)業(yè)自主可控、向上突圍的序幕。

美的作為鏈主企業(yè)、民營企業(yè)，對零部件的要求是出了名的“苛刻”——質(zhì)量要穩(wěn)，響應(yīng)要快。而巨化作為化工巨頭、大型國企，有其特有的嚴(yán)謹(jǐn)與厚重。

一快一慢，一動一靜，“沖突”似乎難以避免。

在一次技術(shù)研討會上，美的研發(fā)工程師拿著巨化送來的一批新型制冷劑樣品，眉頭緊鎖。當(dāng)時的行業(yè)痛點是：既要制冷效果好，又要環(huán)保達(dá)標(biāo)（符合國際蒙特利爾議定書），還得保證壓縮機(jī)不“罷工”。

“這個參數(shù)，離我們的極限工況還差0.5度。”美的工程師的話很輕，但分量很重。

這0.5度，就是生與死的距離，也是普通供應(yīng)商與戰(zhàn)略伙伴的分水嶺。巨化的技術(shù)團(tuán)隊沒有反駁，而是把樣品帶回了衢州總部的實驗室……

15年來，雙方在制冷劑領(lǐng)域的合作量，從最初的幾百噸上升到了如今的上萬噸。

共研：打破海外壁壘，把命脈握在自己手里

制冷產(chǎn)業(yè)的迭代史，就是制冷劑的代際更迭史。從 CFCs 到 HCFCs，再到 HFCs，如今沖向低 GWP 的 HFOs 第四代，每一步都伴隨著專利封鎖、政策門檻、技術(shù)卡脖子。

制冷劑行業(yè)，全球競爭異常慘烈。海外巨頭曾試圖以專利與配額，卡住中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的脖子。關(guān)鍵時刻，美的拉著巨化，聯(lián)手突圍。

“我們要做的，不是跟隨者，而是定義者?！?/span>

在美的全球創(chuàng)新中心的實驗室里，美的與巨化的工程師們經(jīng)?！盎炀帯弊鲬?zhàn)。這不再是簡單的“你提需求，我給配方”，而是“聯(lián)合定義”。

面對歐盟即將實施的更嚴(yán)苛環(huán)保法規(guī)，美的提前三年向巨化拋出了“橄欖枝”：“我們需要一款不僅環(huán)保，而且能效比更高的制冷劑，能做嗎？”

巨化的回答是：“不僅能做，還能幫你把壓縮機(jī)壽命延長兩年?！?/span>

于是，雙方成立了聯(lián)合實驗室。

美的開放數(shù)十年積累的制冷系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、整機(jī)適配參數(shù)、能效與可靠性標(biāo)準(zhǔn)，把終端最真實的需求毫無保留傳遞給巨化。

巨化則依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，快速實現(xiàn)配方優(yōu)化、工藝升級、規(guī)?；慨a(chǎn)，讓R32、R410A、R134a等核心制冷劑完美適配美的家用、商用、熱泵全場景產(chǎn)品。更在第四代制冷劑 HFOs 賽道提前布局，依托甘肅基地建設(shè)新一代產(chǎn)能，突破海外專利包圍。

比如，2024年6月起，巨化配合美的自研的“美弗0號”制冷劑測試，雙方共同研發(fā)、探索新細(xì)分領(lǐng)域市場的應(yīng)用，同時積極提供性能更優(yōu)備選方案。

面對復(fù)雜的國際形勢，和專利限制，巨化結(jié)合自身的研發(fā)優(yōu)勢，積極與美的研發(fā)部門共創(chuàng)，提供地域性制冷劑型號替代方案，突破專利限制。

美的與巨化聯(lián)手，讓中國空調(diào)最核心的 “血液” 實現(xiàn)自主可控、全球領(lǐng)先。

2025年，化工行業(yè)整體利潤下滑，巨化卻實現(xiàn)業(yè)績爆發(fā)。2026年4月22日，巨化（600160.SH）2025年報揭曉，營業(yè)收入269.9億元，同比增長10.3%，成為逆市增長的核心引擎。

巨化亮眼成績的背后，離不開美的長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略鎖價與技術(shù)協(xié)同，助力巨化跳出低價泥潭，走向高附加值、高技術(shù)壁壘賽道。

而巨化的大幅增長，反過來讓美的成本可控、品質(zhì)可控、供應(yīng)鏈可控，實現(xiàn)上下游共贏穿越周期。

合規(guī)：闖全球先過環(huán)保關(guān)，美的帶巨化吃透國際規(guī)則

制冷劑是全球環(huán)保監(jiān)管最嚴(yán)格的品類之一。《蒙特利爾議定書》、基加利修正案、歐盟碳關(guān)稅、各國配額管制…… 一張密集的國際規(guī)則網(wǎng)，成為企業(yè)出海的第一道門檻。

美的作為出海四十余年的企業(yè)，深諳各國政策、認(rèn)證體系、合規(guī)紅線；巨化作為化工生產(chǎn)企業(yè)，擅長配額管理與減排技術(shù)。

兩者互補(bǔ)，形成最強(qiáng)合規(guī)組合。

美的同步全球各國制冷劑管控要求、碳排放標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證流程，幫助巨化提前布局、提前適配；巨化依托國家核心配額優(yōu)勢，保障美的全球供貨合規(guī)、穩(wěn)定、不受限制。

雙方還共同參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，從“遵守規(guī)則”向“參與制定規(guī)則”邁進(jìn)。

當(dāng)同行還在為出口合規(guī)焦頭爛額時，美的與巨化早已實現(xiàn)全球標(biāo)準(zhǔn)同步、全球供貨同步。

最好的產(chǎn)業(yè)鏈，從來不是單向索取，而是你托舉我成長，我支撐你登頂。

巨化在美的賦能下持續(xù)變強(qiáng)，更以硬核實力反向托舉美的的全球競爭力，形成閉環(huán)共生。

第三代HFCs制冷劑受全球配額管制，中國擁有全球80%以上配額，而巨化一家獨占全國近4成，是真正的“配額王者”。在全球供給收縮、需求增長的背景下，配額就是話語權(quán)、就是定價權(quán)、就是供應(yīng)保障。

對美的而言，巨化的存在，就是最穩(wěn)的供應(yīng)鏈基本盤。無論國際形勢如何波動、海外如何設(shè)置壁壘，核心制冷劑不斷供、保穩(wěn)定、守合規(guī)。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈頻繁 “斷鏈” 的今天，這份確定性，比黃金更珍貴。

出海：鏈主帶隊，中國產(chǎn)業(yè)鏈一起贏世界

“不出海，就出局?！?這是所有中國制造業(yè)巨頭的共識。

美的在巴西、埃及、泰國、意大利等地建立了龐大的生產(chǎn)基地，正在向全球科技集團(tuán)邁進(jìn)。

鏈主的終極使命，不是守住國內(nèi)市場，而是帶著整條產(chǎn)業(yè)鏈走向全球。美的走到哪里，巨化的供應(yīng)與服務(wù)就跟到哪里。

美的利用其全球化的物流網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理平臺，帶著巨化一起“借船出海”。

巨化依托美的的全球渠道，迅速打開了國際市場；而美的因為有了巨化這個“隨軍兵工廠”，在海外市場的競爭中底氣更足，不再受制于人。

美的在東南亞、中東非、南美建廠擴(kuò)銷，巨化同步搭建全球供貨與倉儲體系，實現(xiàn)本地交付、快速響應(yīng)。

巨化在阿聯(lián)酋布局生產(chǎn)基地，撬動歐美與中東市場，直接服務(wù)美的全球戰(zhàn)略。

雙方統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一合規(guī)要求、統(tǒng)一服務(wù)體系，實現(xiàn)中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國供應(yīng)鏈整體出海。

在第四代制冷劑賽道，雙方再次聯(lián)手，巨化突破產(chǎn)能與技術(shù)，美的完成整機(jī)適配與全球認(rèn)證，共同把中國綠色制冷方案推向世界。

啟示：鏈主有為，供應(yīng)鏈有力，中國智造有未來

從一滴制冷劑，到一條全球競爭力產(chǎn)業(yè)鏈；從甲乙雙方，到生死相依的戰(zhàn)略戰(zhàn)友。

十余年同行，美的與巨化給出了中國產(chǎn)業(yè)鏈升級的最佳答案：

鏈主最重要是有擔(dān)當(dāng)，輸出技術(shù)、輸出管理、輸出視野，帶動供應(yīng)商共同變強(qiáng)。供應(yīng)商是伙伴，不靠低價、不躺平，而是以技術(shù)立身、以品質(zhì)取勝、以長期主義共贏，主動跟上鏈主步伐。

美的和巨化，一個是家電巨頭，一個是化工航母，能力和性格互補(bǔ)。美的像火，充滿激情，市場嗅覺敏銳，變化極快；巨化像水，深沉厚重，技術(shù)底蘊(yùn)扎實，穩(wěn)如泰山。

水火本不相容，但在美的與巨化的故事里，水火既濟(jì)，生生不息。

巨化推崇“與強(qiáng)者共舞”的理念，認(rèn)為只有服務(wù)最優(yōu)秀的客戶，如美的，才能倒逼自身成為最優(yōu)秀的企業(yè)。

而“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略思想，則早已根植于美的經(jīng)營理念和企業(yè)文化之中，而且，作為鏈主的美的還深知：獨行快，眾行遠(yuǎn)。

未來，美的將繼續(xù)以鏈主之責(zé)，領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新；巨化將繼續(xù)以硬核科技，筑牢中國制冷產(chǎn)業(yè)根基。

雙方將在技術(shù)創(chuàng)新和全球突破的道路上繼續(xù)攜手，在綠色的征途上，在智能的浪潮里，雙向賦能，鏈動全球。

讓世界看見：中國鏈主有擔(dān)當(dāng)，中國供應(yīng)有實力，中國智造有未來。