“盡快把高空臺交付給國家”——探訪中航工業(yè)渦輪院綿陽新基地

　　從松花嶺基地沿著涪江順流而下到綿陽市游仙區(qū)小枧溝鎮(zhèn)，河邊矗立著20多棟正在建設(shè)的住宅樓。這片住宅樓叫“航空家園”，是中航工業(yè)渦輪院重建項目——綿陽新基地的一部分。

　　綿陽新基地提上日程始于五年前的汶川大地震。2008年6月1日，時任中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江考察遭受重創(chuàng)的渦輪院時，當(dāng)即指示要盡快選址異地重建。

　　不懼地震

　　光選址就花了半年時間，其首要條件在于能抗地震。國家地震局和中航工業(yè)規(guī)劃院的專家在考察后對新基地給出的意見是：板塊穩(wěn)定，地震風(fēng)險小。

　　渦輪院黨委書記顏建興告訴記者：“新基地的廠房和住宅抗震設(shè)防烈度均高于國家標(biāo)準建設(shè)，住宅每平方米鋼筋用量也按高標(biāo)準設(shè)計施工。”而為了確保建筑質(zhì)量，學(xué)習(xí)土建專業(yè)的基地辦主任梁燚則不定期的安排監(jiān)管人員將混凝土砂漿配比送檢測中心檢測。

　　為高空臺配建在山上的高位水池是抗震的一個重點。江油試驗基地的高位水池，由于建設(shè)于上世紀70年代，受投資和技術(shù)水平限制，采用原土鋪底的土壩結(jié)構(gòu)。2008年汶川地震時，一度出現(xiàn)裂縫甚至滑坡，當(dāng)時里面儲蓄著15萬噸水，距離地面有80多米落差，“一旦潰堤，后果不堪設(shè)想”。此次搭建的高位水池整體采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)，用密密麻麻的鋼筋構(gòu)成水池筋骨，再用混凝土澆筑固定連成整體。

　　對自然災(zāi)害的防范已不僅僅局限于抗擊地震。廠區(qū)近側(cè)流淌著另一條河流油坊河，為防范季節(jié)性洪水，新基地按照百年一遇的排洪標(biāo)準改造了這條河流，并在2012年通過了洪水考驗。為防止滑坡，渦輪院聘請專業(yè)隊伍對周圍山體進行“邊坡治理”，打上了錨釘。

　　世界一流的高空臺

　　翻過“航空家園”后的小山丘——筆架山，一片更大的在建廠房展現(xiàn)在眼前，這便是正在建設(shè)的新基地。目前廠區(qū)主要單體建筑已經(jīng)基本完成，進入封頂或交付。隨著第一臺氣源機組的潤滑油系統(tǒng)開始循環(huán)，廠區(qū)進入了土建、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試并行階段。

　　隨著發(fā)動機技術(shù)的進步和國家要求的提高以及設(shè)備的老化，江油的高空模擬試驗?zāi)芰υ絹碓浇咏�“天花板”。渦輪院分管綿陽新基地建設(shè)的副院長徐國說：“我們必須盡快完成新基地建設(shè)，把江油試驗基地的任務(wù)接過來�！�

　　從立項開始，綿陽新基地的定位就是建設(shè)世界一流的高空臺。按照徐國的說法，要達到世界一流的發(fā)動機試驗?zāi)芰Γ�很大程度上取決于氣源規(guī)模，按照渦輪院的最終規(guī)劃，新基地的氣源規(guī)模和配套系統(tǒng)能力將在江油試驗基地基礎(chǔ)上得到大的提升。

　　進度背后的高壓

　　高空臺是一個龐大的系統(tǒng)工程，松花嶺基地的建設(shè)從1965年開始，斷斷續(xù)續(xù)，到1995年高空臺投入使用，整整花了30年。由于新基地必須盡快投入使用，這意味著實際建設(shè)時間很短。新基地從一開始就面臨著巨大的工期壓力。

　　“這意味著我們必須超常規(guī)作戰(zhàn)，”徐國說道：“我們的廠房還沒搭建完，主體設(shè)備就已經(jīng)進來了，設(shè)備剛就位我們的管道系統(tǒng)就跟著進去了�！倍�按照正常的施工順序，廠房建完，技術(shù)保障做好后，才會開始安裝設(shè)備；主體設(shè)備檢測完后，管道安裝才會跟進。

　　全方位的交叉施工成了唯一選擇。當(dāng)天在開行車的時候，地上有人在焊管道、調(diào)試機組，而墻上還有人在抹粉。交叉施工帶來的另一重壓力在于，任何一道工序失誤都將耽誤整個施工，這對工程進度和投資帶來的延誤和損耗也會非常巨大�！耙虼宋覀儽仨毐M量一次性按照標(biāo)準干到位�！毙靽�說道。

　　另外，為確保時間節(jié)點，新基地修建還采用了使用方和供貨方、建設(shè)方三方共同參與的特殊模式。從基地規(guī)劃到土建，到設(shè)備安裝到調(diào)試，從江油試驗基地抽調(diào)過來的員工全程緊跟參與。負責(zé)新基地現(xiàn)場技術(shù)管理的技改技術(shù)室主任王鈁平每天帶著十余人的團隊，不斷在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各種技術(shù)問題。

　　抑制風(fēng)險

　　趕進度并不意味就可以在工程質(zhì)量讓讓步�！爸挥性诖_保質(zhì)量和風(fēng)險可控的前提下，我們才會往前追趕進度。質(zhì)量和安全永遠是第一位的！”徐國強調(diào)：“一個工程成不成功要用它投入使用后的幾十年來檢驗，如果等到使用后再來改造，花費的成本會更大�！�

　　新基地的員工數(shù)量一直捉襟見肘，對此徐國堅決表示“寧可人少點，我們累一點。”“人多并不一定好，”徐國說道：“新基地需要的是經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的員工，人員多了雜了，風(fēng)險就不可控了。”

　　對人的“控制”還表現(xiàn)在另一方面�；�礎(chǔ)建設(shè)一直是容易發(fā)生腐敗的領(lǐng)域，如何防腐？新基地建設(shè)從一開始就明確了一條原則：先把施工單位管住。所有施工單位都簽訂了反腐承諾書，一旦發(fā)現(xiàn)紅包，院紀檢部門將嚴格依紀依法處理。所有施工單位都被要求在指定的銀行開設(shè)賬戶，每一筆款項的使用都要經(jīng)過審查，這種監(jiān)管一直延伸到原材料采購環(huán)節(jié)。

　　在內(nèi)部流程管控方面，則做到項目主管比部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，領(lǐng)導(dǎo)對具體施工不提意見，所承擔(dān)的責(zé)任就是檢查、協(xié)調(diào)、督促和資源調(diào)配，而項目主管則對項目的經(jīng)費、進度、質(zhì)量進行全方位的管控和負責(zé)。同時，無論是施工單位選擇、材料采購還是現(xiàn)場技術(shù)問題處理，都不能一個人說了算，必須由幾個部門、多個環(huán)節(jié)相互制約和決定。“我們的資金大部分都來自于災(zāi)后重建和國家基本建設(shè)投資”，新基地基建技改部副部長李永忠說道：“因此，必須確保每一筆資金都用項目上，都要用好，這是對國家和納稅人負責(zé)。”顏建興也不止一次對員工說：“我在職業(yè)生涯的最后幾年，就想把綿陽基地建設(shè)好，交給國家；把航空家園建設(shè)漂亮，交給員工�！�

　　對于未來，徐國希望綿陽新基地能夠盡快建設(shè)好，擔(dān)負起航空發(fā)動機試驗研制的職責(zé)和使命。而負責(zé)“航空家園”建設(shè)的院長助理羅在康，則希望盡快把渦輪院這個共同的“家”建設(shè)好，讓來綿陽工作的員工在“樂業(yè)”的同時還可以“安居”。正是基于此，這里的每一個人都在為綿陽航空發(fā)動機試驗基地的正式啟用盡自己的一份力。